Vom Zahlenverwalter zum strategischen Business-Partner

Sicherer Umgang mit Unternehmenskennzahlen für Fachkräfte und Einsteiger. In meinem Controlling Seminar in Bayern lernen Sie, wie Sie komplexe BWL-Zusammenhänge verstehen, Budgets sicher planen und die Kostenstellenrechnung als Steuerungsinstrument nutzen. Als Ihr Dozent für Controlling vermittle ich Ihnen das nötige Fachwissen – praxisnah, verständlich und ohne trockenes Fachchinesisch.

Flexibilität für Ihr Unternehmen: Controlling-Schulungen in ganz Bayern

Ob als kompakte Inhouse-Schulung direkt in Ihren Büroräumen in München, Nürnberg oder Augsburg oder als externes Seminar in zentralen Tagungszentren – ich richte mich nach Ihrem Bedarf. Profitieren Sie von einer Fortbildung, die Theorie und Praxis vereint und exakt auf die Anforderungen des bayerischen Mittelstands zugeschnitten ist.

Das Problem & Die Zielgruppe

Zahlen sind im Unternehmen vorhanden, aber die tiefere Bedeutung fehlt?

In vielen mittelständischen Betrieben in Bayern liefern die Systeme zwar massenweise Daten, doch die entscheidenden Fragen bleiben oft unbeantwortet: Was sagen uns diese Werte über die Zukunft des Unternehmens? Wo verlieren wir Geld? Ohne fundierte Controlling-Grundlagen bleibt die betriebswirtschaftliche Auswertung (BWA) oft ein Buch mit sieben Siegeln. Mein Seminar schließt diese Lücke und richtet sich gezielt an Personen, die Verantwortung für Unternehmenserfolge tragen, aber keine klassische Controlling-Ausbildung haben.

Wer sollte an dieser Controlling-Weiterbildung teilnehmen?

• Absolventen & Berufseinsteiger im Finanzwesen: Starten Sie mit dem nötigen Praxiswissen in Ihre Karriere. Ich zeige Ihnen die Methoden, die in der Theorie oft zu kurz kommen.
• Fachkräfte mit Zusatzaufgaben: Sie übernehmen im Betrieb zunehmend planerische Aufgaben oder Kostenkontrolle? In dieser Schulung erhalten Sie das Werkzeug für ein effizientes Nebenbei-Controlling.
• Nicht-Betriebswirte mit Budgetverantwortung: Ingenieure, Projektleiter oder Marketingverantwortliche müssen ihre Zahlen rechtfertigen können. Hier lernen Sie die BWL-Grundlagen, um Budgets sicher zu verwalten.
• Geschäftsführer & Inhaber: Verlassen Sie sich nicht nur auf Ihr Bauchgefühl. Lernen Sie, wie Sie Ihre BWA richtig deuten, Abweichungen frühzeitig erkennen und Ihr Unternehmen auf Basis von Fakten steuern.

Controlling ist mehr als nur Excel – es ist aktive Unternehmenssteuerung

In meinem Seminar lernen Sie nicht nur theoretische Formeln, sondern wie Sie Zahlen als Kompass für Ihre Entscheidungen nutzen. Das Ziel ist es, dass Sie nach der Weiterbildung in der Lage sind, Daten nicht nur zu verwalten, sondern aktiv zur Steuerung des Unternehmenserfolgs beizutragen.

Das nehmen Sie aus dem Seminar mit:

• Die Basis: Klarheit im Zahlen-Dschungel Verstehen Sie den grundlegenden Unterschied zwischen Buchhaltung und Controlling. Während die Buchhaltung die Vergangenheit dokumentiert, schauen wir im Controlling in die Zukunft. Sie lernen, wie Sie aus den Daten der Buchführung wertvolle Steuerungs-Informationen gewinnen.
• Die Werkzeuge: Deckungsbeitragsrechnung & KPIs Ich zeige Ihnen die wichtigsten Controlling-Werkzeuge für den Arbeitsalltag. Wir behandeln die Deckungsbeitragsrechnung, um die Profitabilität von Produkten oder Leistungen zu bewerten, und definieren einfache, aussagekräftige Kennzahlen (KPIs), die wirklich relevant für Ihr Business sind.
• Die Planung: Realistische Budgetierung statt Raten Schluss mit dem „Blick in die Glaskugel“. Sie lernen Methoden kennen, wie Sie eine fundierte Budgetplanung aufsetzen und realistische Budgets erstellen, die als verlässliche Leitplanken für das Geschäftsjahr dienen.
• Das Reporting: Ergebnisse überzeugend präsentieren Zahlen müssen kommuniziert werden. Ich vermittle Ihnen, wie Sie ein effizientes Management-Reporting aufbauen. Lernen Sie, Berichte so zu strukturieren, dass Abweichungen sofort erkennbar sind und Sie Ihre Ergebnisse vor der Geschäftsführung klar und sicher präsentieren.

Das Seminar-Curriculum: Praxiswissen auf den Punkt gebracht

Jedes Unternehmen ist anders, und jeder Wissensstand ist individuell. Deshalb ist dieses Curriculum kein starres Korsett: Alle Inhalte lassen sich individuell gestalten. Je nach Vorkenntnissen Ihres Teams und den spezifischen Anforderungen Ihres Betriebs in Bayern passe ich die Schwerpunkte flexibel an – vom kompakten Auffrischungskurs bis hin zur tiefgehenden Intensiv-Schulung.

Modul 1: Einführung in die Controlling-Denkweise

Controlling ist kein Selbstzweck, sondern ein Service für die Management-Entscheidung. Wir starten mit dem Mindset:

• Rolle und Aufgaben des Controllers im modernen Unternehmen.
• Abgrenzung: Warum die Finanzbuchhaltung allein für die Steuerung nicht ausreicht.
• Strategisches vs. Operatives Controlling – den Fokus richtig setzen.

Modul 2: Kosten- und Leistungsrechnung (KLR) – Die Basis der Profitabilität

Hier steigen wir tief in die Kostenstellenrechnung ein, um Transparenz in Ihre Ausgaben zu bringen:

• Kostenartenrechnung: Welche Kosten fallen überhaupt an? (Fixe vs. variable Kosten).
• Kostenstellenrechnung: Wo im Unternehmen entstehen die Kosten? (Verrechnung und Gemeinkosten).
• Kostenträgerrechnung: Welches Produkt oder welche Dienstleistung trägt unsere Kosten?

Modul 3: Operative Planung und Budgetierung

Ein fundiertes Budget ist die Leitplanke für Ihren Erfolg. Wir erarbeiten praxisnahe Planungsmethoden:

• Erstellung von realistischen Teilbudgets und Gesamtplänen.
• Budgetplanung im Team: Verantwortlichkeiten klar definieren.
• Best Practices für die Liquiditäts- und Erfolgsplanung.

Modul 4: Abweichungsanalyse – Ursachen finden statt Zahlen lesen

Zahlen allein helfen nicht, wenn man nicht weiß, warum sie sich verändern. Wir fokussieren uns auf den Ist-Soll-Vergleich:

• Systematische Analyse: Warum weichen IST-Werte vom PLAN ab?
• Preis-, Mengen- und Strukturabweichungen sicher identifizieren.
• Einleitung von Gegenmaßnahmen: Controlling als Frühwarnsystem für das Management.

Über Ihren Dozenten: Peter Kovacs

Zahlen verstehen, Wissen behalten – mit System zum Erfolg.

„Controlling ist trocken und komplex?“ Nicht in meinen Seminaren. Als Diplom-Betriebswirt (FH) mit Schwerpunkt Controlling und Marketing kombiniere ich fundiertes Wirtschaftswissen mit modernen Lernmethoden. Mein Ziel ist es, dass Sie Zahlen nicht nur verwalten, sondern als Werkzeug für Ihren Erfolg nutzen.

Wer ich bin & was mich antreibt

Seit meinem Studium an der Georg-Simon-Ohm Hochschule in Nürnberg fasziniert mich die Schnittstelle zwischen harten Fakten und menschlicher Aufnahmebereitschaft. In meiner Laufbahn – von der operativen Marketing-Optimierung bis hin zur aktuellen Tätigkeit als freiberuflicher Dozent für die Deutsche Angestellten-Akademie (DAA) – habe ich eines gelernt: Wissen ist nur dann wertvoll, wenn es anwendbar ist und im Gedächtnis bleibt.

Warum Sie bei mir anders lernen:

Neben der klassischen Betriebswirtschaft bin ich Experte für Gedächtnistraining und Speed Reading. Dieses Wissen fließt direkt in meine Controlling-Seminare ein:

• Effizienz: Wir fokussieren uns auf die Kern-Kennzahlen, die Sie wirklich brauchen.
• Didaktik: Komplexe Themen wie die Kostenstellenrechnung bereite ich so auf, dass sie leicht verständlich und sofort umsetzbar sind.
• Praxisbezug: Keine graue Theorie. Wir arbeiten an Beispielen, die Sie direkt in Ihren Arbeitsalltag in Bayern integrieren können.

Mein Versprechen:

Egal ob in München, Nürnberg oder Augsburg – wenn ich als Ihr Seminarleiter vor Ort bin, verlassen Sie den Raum nicht nur mit neuen Excel-Tabellen, sondern mit einem echten Verständnis für die Steuerung Ihres Unternehmens.

Flexibel in ganz Bayern: Ihr Controlling-Seminar vor Ort

Ein gutes Seminar sollte sich nach Ihrem Unternehmen richten, nicht umgekehrt. Als mobiler Dozent biete ich Ihnen maximale Flexibilität bei der Planung und Durchführung Ihrer Fortbildung – sowohl räumlich als auch zeitlich.

Inhouse-Schulung vor Ort:

Ich komme direkt in Ihr Unternehmen. Ob in München, Nürnberg, Augsburg, Regensburg oder Ingolstadt – ich führe das Controlling-Training direkt in Ihren Räumlichkeiten durch. Das spart Ihren Mitarbeitern Reisezeit und ermöglicht es uns, Beispiele aus Ihrem spezifischen Branchenumfeld in Bayern zu integrieren.

Flexible Dauer nach Bedarf:

Sie entscheiden über die Tiefe der Inhalte. Wählen Sie zwischen einem intensiven 1-Tages-Workshop für einen schnellen Überblick über die wichtigsten Kennzahlen oder einem ausführlichen 2-Tages-Seminar, um Themen wie die Kostenstellenrechnung und Budgetplanung tiefgehend und praxisnah zu trainieren.

Praxisnahe Methodik:

Vergessen Sie trockene Theorie. Meine Seminare sind interaktiv gestaltet und basieren auf echten Fallbeispielen aus der Unternehmenspraxis. Wir arbeiten mit konkreten Daten und Szenarien, sodass die Teilnehmer das Gelernte am nächsten Tag sofort am eigenen Schreibtisch anwenden können. Dank meiner Expertise im Bereich Gedächtnistraining achte ich zudem auf eine didaktische Aufbereitung, die den Lernerfolg nachhaltig sichert.